山西沁水县“四个强化”巩固易地搬迁成果

　　近年来，沁水县聚焦顶层设计、产业就业、社区治理、党建引领“四个强化”，确保易地搬迁后扶工作提质增效，进一步巩固易地搬迁成果，有效增强搬迁群众认同感、归属感、幸福感。

　　强化顶层设计，确保精准发力。沁水县组建了易地搬迁后续扶持工作领导小组，印发《沁水县易地扶贫搬迁后续扶持专项行动方案》《沁水县易地扶贫搬迁安置点乡村治理专项行动方案》，明确指导思想、目标任务、工作内容和保障措施。把集中安置点作为防止规模性返贫的重点区域，出台《健全防止返贫动态监测和帮扶机制的实施方案》，将易地搬迁户一并纳入监测帮扶范围，建立易地搬迁监测信息台账、劳动力务工就业台账，形成每月常态化排查、常态化监测机制。从县直单位和企业中选派易地扶贫搬迁安置村（社区）工作队15支，派驻第一书记15人，工作队员30人，实现脱贫人口百人以上的易地扶贫搬迁安置村（社区）选派驻村第一书记和工作队全覆盖。

　　强化产业就业，确保稳定增收。通过积极探索、创新方式、制定扶持措施，在大型安置点引进劳动力密集型产业，有效解决企业“用工难”、群众“就业难”问题。持续通过“合作社+搬迁户”模式，与搬迁群众建立长效稳定的利益联结机制。其中，固县易地搬迁安置点成功引进春晖智能化出菇基地劳动密集型企业，杏园安置点建设杏园超市，吸纳搬迁人口就近就业。认真落实稳岗就业举措，在大型安置点配套就业培训工作站，开展就业帮扶专项行动，组织技能培训，扩大外出务工就业规模。目前，搬迁群众通过务工就业1328人，实现了有劳动能力的搬迁家庭至少1人稳定就业。此外，针对脱贫搬迁户中有劳动能力的，在脱贫人口500人以上的安置点，配套建设就业帮扶车间，吸纳就近就地就业。目前，已带动45名劳动力稳定就业。

　　强化社区治理，确保有序融入。实行“点长制”管理，由各乡镇分管领导或建设单位分管领导任点长，解决搬迁后群众找不到“人”和“无人管”的情况；规范社区治理，21个集中安置点全部纳入属地社区、村委管理，4个安置点引入物业管理；积极推动县城3个安置点、固县安置点开展“五好社区”创建，不断提升社区融入治理和服务水平；2021年以来共整合336万元用于4个易地搬迁安置点公共服务提升项目，受益搬迁户281户457人。

　　强化党建引领，确保服务提效。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，先后出台《关于加强脱贫攻坚易地搬迁小区党组织建设的意见（试行）》，在6个党员集中的安置点建立联合党支部，探索建立“支部领导、社区治理、自治管理、物业服务”四位一体模式，建立社区服务中心，帮助搬迁户适应和融入新生活。